勇于自揭短板，誠懇開展相互批評
——公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會成功召開
11月12-13日，按照集團的安排部署和具體要求，公司在認真充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開了為期兩天的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。
為提高會議質(zhì)量，開誠布公、與人為善的開展批評與自我批評，達到“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員在會前分別深入基層項目部，召開了9次專題輔導(dǎo)，11場專題職工座談會，3次中心組（擴大）專題學(xué)習(xí)，1次專題黨課，5次領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)會，不斷端正態(tài)度，深化思想認識。通過職工座談、訪談、問卷調(diào)查等形式，收到來自基層一線對領(lǐng)導(dǎo) “四風(fēng)”、公司在管理、發(fā)展等方面的意見建議117條，最終梳理了3大類、40條；分別親自撰寫并形成專題調(diào)研報告7篇。通過座談方式職工提、交心談心方式相互幫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊聯(lián)系自身工作、思想實際，本著問題要查擺夠、存在問題的思想根源和原因要分析透、改進措施要有力的原則，深入查擺自己及班子存在的主要問題，深挖思想根源，認真剖析，切實制定了針對性強、實效性高、易于操作的整改措施，親自撰寫和反復(fù)修改完善對照檢查材料，以達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。
會上，圍繞“聚焦‘四風(fēng)’，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強發(fā)展動力”的主題，公司董事長、黨委書記張義顏同志代表班子匯報了班子集體的對照檢查情況。并首先帶頭作了自己的對照檢查情況匯報，對自身存在的問題進行查擺，就自身存在的深入職工群眾不夠、制度落實不力、創(chuàng)新意識不強等問題作了全面深刻的自我批評，提出了相應(yīng)的整改措施。班子其他成員緊密聯(lián)系個人思想、工作實際和崗位職責(zé)，在會上逐一進行了坦誠的自我剖析和對照檢查，并虛心的聽取意見建議、接受了其他同志的真誠批評。大家既從自己分管工作上查擺問題，又積極認領(lǐng)班子問題的責(zé)任；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找不足。針對查擺出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了四個方面整改落實的思路和措施，確保教育實踐活動的實效性和長效性，力求促進公司領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力不斷提高、各項管理工作的有效推進，推動公司發(fā)展質(zhì)量和速度的不斷提升。
集團督導(dǎo)二組組長李曉婷同志對公司專題民主生活會的召開進行了點評。督查組肯定了此次民主生活會準(zhǔn)備充分，實效明顯。十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自我批評中“不護短”，緊緊圍繞“四風(fēng)”找問題，開門見山，著眼具體實在管用的措施，達到了自我檢查、自我教育、自我提高的目的；在相互批評中“敢亮劍”，能夠堅持原則，負責(zé)任的、實事求是地指出同志的缺點和不足，開誠布公，有交流、有共識、有共勉。整個會議程序緊湊，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。大家在思想交流交鋒中深化了認識、凝聚了共識，進一步明確了今后的努力方向和改進措施，也進一步提高了班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力水平。同時，對十一公司繼續(xù)將教育實踐活動引向深入，督查組提出：一是繼續(xù)深化教育實踐活動，做到思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低、力度上不減弱，確保教育實踐活動善始善終、善做善成。二是認真抓好整改落實，進一步制定和完善好班子整改方案，保證整改措施執(zhí)行有力、落實有力。三是切實加強建章立制，要把建章立制擺在更加重要的位置，完善已有制度，制定新的制度，廢除不適用的制度，不斷推動改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長效化。
集團副總經(jīng)理、十一公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)萬曉林同志全程參加了公司專題民主生活會，認真聽取了公司班子成員每位同志的發(fā)言，一邊聽、一邊記錄，并在會上做了重要講話。萬總首先簡要傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況以及劉平書記在省建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民生活上的重要講話精神。結(jié)合十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活，他指出：十一公司組織召開的此次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會質(zhì)量很高，會議準(zhǔn)備充分，各項議程緊湊，體現(xiàn)出了高度重視，工作扎實，推進有力的特點；同時，十一公司全體班子成員敢于在會上揭短亮丑，認真開展批評和自我批評，民主和諧氛圍濃厚，達到了預(yù)期效果。針對十一公司教育實踐活動和下一步的主要工作，他希望十一公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，著力長遠，把活動不斷引向深入。一是大力加強班子建設(shè)，提升班子科學(xué)治企的“六種”能力，發(fā)揮班子整體合力；二是加快推進企業(yè)發(fā)展，進一步加強項目現(xiàn)場管理和工程預(yù)決算管理，在保持十一公司現(xiàn)有項目盈利水平的基礎(chǔ)上，著力探索和創(chuàng)新項目管理模式，夯實管理基礎(chǔ)，提高項目管控水平，增強項目盈利能力，真正將十一公司做大做強。三是要細化落實整改方案，堅持整改方向、整改內(nèi)容、整改責(zé)任和整改責(zé)任的“四個明確”，確保整改工作取得實實在在的成效。此外，萬總還在會上針對十一公司下一步的整體工作思路提出了指導(dǎo)性的意見建議。他要求，十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合市場需要和企業(yè)發(fā)展正確認識和看待班子在“四風(fēng)”方面存在的問題，堅持勤儉節(jié)約，實事求是的工作理念，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；針對十一公司的發(fā)展規(guī)模和市場擴張要從內(nèi)部制度健全、人力資源支撐、項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險管控、財務(wù)成本管理等方向著眼，認真研究市場，使公司經(jīng)營布局更加科學(xué)合理；要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明晰班子工作分工和職責(zé)要求，更好地發(fā)揮班子成員的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，共同促進十一公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
