為了按期完成邦泰鉑仕公館中庭地下室完工節(jié)點與邦泰國際社區(qū)11月28日一期開盤、12月29日二期開盤的建設任務，十一公司內(nèi)江邦泰項目部掀起了“重質(zhì)量、保安全、搶進度、樹品牌”建設高潮。
項目部振奮精神，明確責任，強化目標管理，瞄準目標抓沖刺。項目部進一步明確干什么、怎么干、誰來干，干到什么標準、干到什么程度，使各項施工任務清晰、具體、明白。根據(jù)施工任務和工期要求，項目部倒排工期，輪流值班，加強人、機、物等資源的統(tǒng)籌安排調(diào)度；對管理人員與作業(yè)班組按節(jié)點目標實行獎懲制度；成立專門的質(zhì)量安全小組，進行不定期巡查，嚴控施工過程的安全、質(zhì)量和成本管理。
離年關(guān)的最后100天，吹響了沖刺的號角，項目部上下一心，堅定了保施工節(jié)點的決心。白天，匆忙卻不凌亂的腳步聲，干勁十足的口號聲，靈活自如的機械聲，奏響了施工現(xiàn)場獨特的協(xié)奏曲。晚上，盞盞明燈下，天泵打著混凝土，打著哈欠卻也不忘認真囑咐質(zhì)量的私語聲，彈響了施工現(xiàn)場獨特的催眠曲。
早在10月底，項目部便用了28天，打造了一座讓內(nèi)江各界震撼的售樓部和四間工匠之心的頂級樣板間； 11月15日，邦泰國際社區(qū)如期開放，引起內(nèi)江市民的極大注目。正是有了這些奮戰(zhàn)的經(jīng)驗，項目部上下信心滿滿，化壓力為動力，奮力沖刺，確保在春節(jié)前圓滿的完成各項任務。
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