7月12日，公司召開了2016年二季度安全生產(chǎn)工作會。公司總經(jīng)理主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層單位經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部安全員參加會議。
會上，總工程師對二季度安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比情況進(jìn)行了通報，分析了項目部在制度執(zhí)行力、人員配置、管理人員素質(zhì)等方面存在的問題，要求項目部要高度重視，認(rèn)真總結(jié)梳理，積極展開內(nèi)部安全隱患自查工作，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。同時，對《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施圖集》的落實做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，尤其是項目經(jīng)理要帶頭樹立質(zhì)量意識，貫徹落實到“質(zhì)量管理年”的實際行動上，要堅持做好質(zhì)量策劃、堅持以樣板引質(zhì)量，堅持質(zhì)量實測的工作措施。二是樹立危機(jī)意識。近幾年，多家大中型建筑單位陸續(xù)進(jìn)駐宜賓，公司上下都要樹立危機(jī)意識、競爭意識，用質(zhì)量信譽(yù)贏得市場，提升市場競爭力。三是樹立執(zhí)行意識。針對檢查的問題要立即整改，真正做到“知行合一”，提高執(zhí)行力。
安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線，會議給安全生產(chǎn)工作不到位的項目敲響了警鐘，同時也對質(zhì)量管理提出了新的要求、指明了方向。
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