8月10日，公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確了下半年工作思路和重點(diǎn)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立蒞會(huì)指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理羅英彬就經(jīng)營(yíng)任務(wù)、項(xiàng)目成本、資金運(yùn)行、債權(quán)回收、設(shè)備物資管理、施工安全質(zhì)量以及整合工作情況進(jìn)行了全面的總結(jié)，查找了存在的問(wèn)題，并逐一提出了解決措施。公司副總經(jīng)理熊洪榮、姚先濤，總會(huì)計(jì)師江華平分別就債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作做了詳細(xì)的分析，進(jìn)一步細(xì)化了工作措施。會(huì)議明確了下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步拓寬項(xiàng)目信息來(lái)源，積極參與市場(chǎng)公開(kāi)投標(biāo)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)格制度執(zhí)行力；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，加大債權(quán)回收力度，確保公司現(xiàn)金流；四是進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算辦理，及時(shí)形成有效債權(quán)；五是進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平，質(zhì)量交底、樣板引路；六是進(jìn)一步做好與十三公司的重組整合工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
周家立結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出三點(diǎn)建議：一是發(fā)揮十一公司優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；二是做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，保證資金安全高效運(yùn)行；三是加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。
杜友劍圍繞如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主題，結(jié)合十一公司的發(fā)展實(shí)際，提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、穩(wěn)定的客戶群結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)管控方式、提升市場(chǎng)拓展能力，形成良好可持續(xù)的發(fā)展架構(gòu)。二是競(jìng)爭(zhēng)能力要強(qiáng)。冷靜總結(jié)，客觀分析，認(rèn)清自己，發(fā)揮公司成本管控能力的優(yōu)勢(shì)。三是機(jī)制要活。包括承攬任務(wù)機(jī)制要活、用人機(jī)制要活、分配機(jī)制要活。四是管理要精細(xì)。公司章程就如同憲法、制度就如同法律法規(guī)，做到“管理有情，制度無(wú)情，執(zhí)行絕情”。五是風(fēng)險(xiǎn)防控要實(shí)。尤其要防止惡性虧損風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，做好結(jié)算工作，注重管理細(xì)節(jié)，提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變稅務(wù)籌劃觀念。六是經(jīng)營(yíng)效果要好。要做到利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，盈利水平不斷提高，力爭(zhēng)利潤(rùn)率達(dá)到全國(guó)同行業(yè)平均水平。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義顏?zhàn)隹偨Y(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持走先做實(shí)、再做強(qiáng)做大的發(fā)展之路，身體力行、腳踏實(shí)地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“川南第一”的發(fā)展愿景。二要解決好款項(xiàng)回收、資金計(jì)劃、安全質(zhì)量、激勵(lì)與約束機(jī)制、內(nèi)部管控與配合、工程結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)防控和管理環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題。三要重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才庫(kù)的建設(shè)，注重人才的動(dòng)態(tài)管理與考核；認(rèn)真貫徹省委十一屆三次全會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；大力抓好文明工地建設(shè)，提升品牌形象；繼續(xù)抓好黨組織有形化建設(shè)，加強(qiáng)基層黨建工作的檢查督促；著力抓好團(tuán)隊(duì)的思想工作，尤其是重組后員工的思想、文化融合工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)、基層單位班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和在建項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
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